用热爱浇筑精细化之路
“只要爱不增加，一切都不会从根本上改变”，这是正典公司墙上的一句标语，也是我在参观活动中印象最深刻的理念！
有幸参加了单位组织的精细化管理学习活动，通过对正典公司的生产加工、分类仓储、零部件回收、各类产品、以及楼堂场所等工作生活环境的参观，结合企业管理人员、工作人员生动细致的讲解，我接收到全新的知识教育，开拓了思路和视野，使我倍感振奋、受益匪浅。
老子曾说“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，
古人对工作严谨细致的要求已有如此精准阐述。在现代，精细化管理更是社会分工、质量管理的必然要求。精细化，不仅是是一种理念、一种文化，更是一份对所做之事、所行之路的深深热爱。
---精细之工，在于标准细致化
一张张卫生负责告示、一本本食堂工作流程档案、一件件分门别类整齐码放的备用物资、一个个抽屉里的小隔板……这些都是正典公司在管理中的精细化标准。精者，去粗也，不断提炼、不断总结、精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由、由粗及细、由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，现实的工作生活中，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，这就是生活，每一个个体都是社会不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致功败垂成，生活中也会因为不够细致导致一团乱。因此，无论是在现代管理还是日常工作生活中，我们都应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项工作、去经营我们的日常生活，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。
---精细之责，在于执行规范化
“设计标准时累一阵子，总好过没有规范地执行累一辈子”，在被问及如此“大动干戈”地定制度、设标准，执行会不会更累时，企业负责人说。在工作中，有了完善的制度或工作标准，还必须提升执行力来保证精细化管理的实施效果，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，转变成规范化的管理模式，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结。在生活中，对每一个细节都要精益求精，在做每一件事，哪怕是小事时，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。把精细化做事带到日常工作生活中，才能确保事事完成、面面俱到、游刃有余。
--精细之意，在于观念热爱化
热爱是动力之源，《论语》中提到：“《诗》云：‘如切如磋。如琢如磨’”。宋代朱熹批注:“言治骨角者，既切之而复磋之;治玉石者，既琢之而复磨之;治之已精，而益求其精也。”把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。其中关键在于是否真心想做，是否足够热爱。转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念、真心热爱才是实施精细化管理的核心所在。精细是一种深度、一种拓展，它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、生活习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。
人生长路，唯有热爱，才能化平庸为精彩。愿你我拥有“精于工，匠于心，品于行”的工匠精神！